« Une entreprise, ça sert son territoire » : la conviction qui a guidé GT Logistics face à la crise
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Mobilisation immédiate, solidarité concrète et engagement collectif. Alors que la Gironde faisait face à l’un des plus grands incendies de son histoire, GT Logistics n’a pas hésité une seconde à mettre son organisation, ses équipes et ses moyens logistiques au service des secours, des sinistrés et des acteurs du territoire. Une mobilisation exceptionnelle racontée par son directeur général, Philippe Tellier, au micro de C6 Radio.
Lorsque les flammes progressent et que l’urgence s’installe, certaines entreprises dépassent leur simple rôle économique. C’est le choix qu’a fait GT Logistics. Dès les premières heures de la crise, le groupe familial, basé notamment à Bassens, a activé ses dispositifs internes afin de répondre aux besoins des autorités et des populations touchées.
« Dès le vendredi après-midi, nous avons monté une cellule de crise », explique Philippe Tellier. Une décision rendue possible grâce au GIGT, le groupe d’intervention interne de l’entreprise, opérationnel 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour gérer les situations exceptionnelles auprès de ses clients industriels. Des processus déjà éprouvés qui ont pu être immédiatement adaptés à cette catastrophe.
Une organisation prête à agir en quelques heures
À peine quelques heures après le déclenchement de la cellule de crise, une vingtaine de collaborateurs étaient mobilisables et un inventaire complet des moyens disponibles avait été réalisé.
Transport, manutention, logistique, matériel, équipements, vivres, eau, barnums, tables, chaises… tout ce qui pouvait être utile a été recensé puis acheminé vers le hub logistique installé au Parc des Expositions de Bordeaux, véritable base arrière des opérations.
Parallèlement, GT Logistics a ouvert son siège de Bassens pour accueillir les personnes évacuées. Onze hébergements ont été mis à disposition dès le vendredi soir. Des familles y ont trouvé refuge pendant plusieurs jours, jusqu’à ce que la situation leur permette de regagner leur domicile.
Des salariés volontaires, portés par un même élan
Pour Philippe Tellier, cette mobilisation ne s’est pas décidée uniquement au niveau de la direction.
Elle est aussi venue des équipes.
Très rapidement, les collaborateurs ont proposé leur aide, cherchant spontanément à savoir comment ils pouvaient être utiles. Un engagement qui, selon lui, traduit profondément les valeurs du groupe.
« Cette cause fédère très largement », souligne-t-il, évoquant des équipiers qui « trépignaient d’impatience » en voyant la situation se dégrader au fil de la journée de vendredi.
Cet esprit de solidarité a dépassé GT Logistics. Les autres entités du groupe GT se sont également mobilisées. GT Solutions a notamment engagé des moyens de transport lourds afin d’accompagner les pompiers sur le terrain, tandis que STAVI (filiale de l’entreprise) a fourni du matériel de manutention ainsi que plusieurs fûts d’AdBlue directement aux services de secours.
Une toupie remplie de plusieurs mètres cubes d’eau et un ensemble routier équipé de pompes et de réserves ont également été déployés afin d’alimenter les opérations de lutte contre les incendies et de sécurisation des lisières.
Protéger les sites industriels stratégiques
En parallèle du soutien apporté aux secours, GT Logistics a poursuivi sa mission auprès de ses clients industriels.
L’entreprise intervient notamment sur des sites stratégiques comme le Commissariat à l’énergie atomique, le Laser Mégajoule, Safran.
Lorsque les évacuations ont été décidées, les équipes ont participé à la mise en sécurité des installations : confinement des sites, mise en veille des outils industriels, déplacement de matériels sensibles et préparation des infrastructures avant leur fermeture temporaire.
Une fois ces opérations réalisées, les collaborateurs ont pu être redéployés pour venir renforcer les dispositifs d’urgence mis en place à l’échelle du territoire.
Au cœur du week-end, la cellule de crise de GT Logistics a d’ailleurs été sollicitée directement par l’Unité de Gestion Opérationnelle pilotée par Bordeaux Métropole. Un appel reçu à trois heures du matin a suffi pour remettre immédiatement les équipes en action.
Une logistique au service du collectif
Au-delà des moyens humains et matériels, GT Logistics a également coordonné une importante opération de distribution d’équipements de protection.
En lien avec le Club des ETI de Nouvelle-Aquitaine, l’entreprise a réceptionné 250 000 masques FFP2 dans ses entrepôts de Bassens avant d’organiser leur distribution auprès des entreprises adhérentes, avec la possibilité d’en affecter également une partie aux pompiers selon les besoins.
Une nouvelle illustration du savoir-faire logistique du groupe, capable de transformer rapidement ses infrastructures pour répondre à une situation d’urgence.
Humilité face à l’ampleur de la catastrophe
Malgré cette mobilisation impressionnante, Philippe Tellier refuse toute mise en avant excessive.
« Nous ne sommes qu’un minuscule maillon de la chaîne de solidarité », rappelle-t-il à plusieurs reprises.
Une posture qui revient tout au long de son intervention. Pour le dirigeant, la véritable réussite réside dans la capacité de tout un territoire à travailler ensemble : collectivités, services de secours, entreprises, associations et citoyens.
Cette humilité n’efface pourtant pas la réalité de l’engagement fourni. GT Logistics a démontré qu’une entreprise peut mettre en quelques heures ses compétences, son organisation et ses ressources au service de l’intérêt général.
Une vision du rôle de l’entreprise
Au-delà de la gestion de crise, Philippe Tellier livre une vision claire de ce que doit être une entreprise.
Pour lui, une société ne se limite pas à produire une activité économique. Elle participe à la vie de son territoire, protège ses équipes, accompagne ses partenaires et prend sa part lorsque survient une crise.
« Une entreprise, ça sert son territoire », résume-t-il simplement.
Une philosophie héritée de l’histoire familiale de GT, qui fête plus d’un siècle d’existence et dont la culture du service reste, selon son directeur général, la véritable raison d’être.
Déjà tournée vers l’avenir
Alors que les sites industriels reprennent progressivement leur activité, Philippe Tellier estime que les conséquences économiques seront surtout lourdes pour les secteurs du tourisme et de la filière forestière.
Il appelle désormais à tirer un retour d’expérience collectif afin de mieux anticiper les futures crises, tout en restant à la place qui est la sienne : celle d’un dirigeant d’entreprise prêt à contribuer avec ses compétences.
Une certitude demeure toutefois.
Si demain le territoire devait de nouveau faire face à une situation exceptionnelle, GT Logistics répondrait présent.
Parce que, comme le conclut Philippe Tellier, « nous avons simplement fait ce que nous savons faire depuis plus de cent ans : être au service de l’industrie… et être au service d’un territoire. »