« À ces prix-là, Bordeaux est imbattable » : Anthony Moses (Twins Bordeaux) défend la relance par les primeurs et le retour en force des grands vins bordelais
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Les primeurs, une mécanique unique au monde au cœur de l’ADN bordelais
À Bordeaux, les primeurs ne relèvent ni du folklore ni d’un simple rendez-vous commercial : ils constituent l’un des piliers du modèle économique de la filière. C’est ce que rappelle Anthony Moses, co-propriétaire de Twins Bordeaux, acteur majeur du négoce international et référence incontournable de la place bordelaise. Chaque printemps, ce système unique permet à des acheteurs du monde entier de déguster un millésime encore en élevage, parfois seulement six mois après la récolte, et de l’acquérir jusqu’à deux ans avant sa mise en bouteille. « Le système primeur reste un outil fantastique pour la diffusion et la communication autour des vins de Bordeaux », souligne Anthony Moses. À travers cette campagne, Bordeaux attire importateurs, distributeurs, sommeliers, journalistes spécialisés et grands collectionneurs, transformant la région en épicentre mondial du vin. Au cœur de ce dispositif, Twins joue un rôle stratégique. Plus qu’un négociant, la maison accompagne les propriétés dans le positionnement des prix, conseille les marchés internationaux et orchestre la rencontre entre l’offre bordelaise et une demande mondiale de plus en plus sophistiquée. Dans cette période où chaque décision compte, le savoir-faire de Twins, sa lecture fine des marchés et son réseau international renforcent son statut de partenaire-clé des grands châteaux.
« Le millésime 2025 est exceptionnel » : un argument majeur pour relancer Bordeaux
Dans un contexte économique tendu, la qualité du millésime devient un levier décisif, et Anthony Moses ne cache pas son enthousiasme. « Franchement, c’est un millésime exceptionnel », affirme-t-il, évoquant des vins à la fois mûrs, équilibrés, accessibles dans leur jeunesse et dotés d’un réel potentiel de garde. Pour lui, Bordeaux bénéficie aujourd’hui d’une évolution structurelle majeure : les changements climatiques, couplés à l’adaptation des pratiques viticoles et œnologiques, permettent une régularité qualitative rarement observée auparavant. « Aujourd’hui, on a quatre grands millésimes sur cinq », rappelle-t-il. Cette nouvelle donne change profondément la manière de produire, de vendre et de raconter Bordeaux. Les vins se montrent plus frais, plus fruités, moins marqués par les codes du passé, plus en phase avec les attentes du consommateur contemporain. Là encore, Twins se positionne comme révélateur de cette transformation, en valorisant auprès de ses clients internationaux une lecture moderne des grands vins de Bordeaux. Par son expertise, la maison défend l’idée que Bordeaux ne doit plus seulement être perçu comme une région de grands vins de garde, mais comme une origine capable d’offrir immédiatement du plaisir, sans renoncer à sa complexité.
Face à la crise, Twins défend une relance par le prix, l’unité et le marché
Anthony Moses ne contourne pas les difficultés que traverse Bordeaux : baisse de certains marchés export, tensions géopolitiques, ajustement de la consommation, surproduction et nécessité de restructuration. Mais là où d’autres voient une impasse, il voit une recomposition. « Je crois beaucoup à la relance par le prix », affirme-t-il, estimant que la correction des valorisations engagée sur de nombreux segments constitue une opportunité historique. Pour lui, Bordeaux dispose aujourd’hui d’un rapport qualité-prix sans équivalent sur le marché mondial. « Pour 10, 15 ou 20 euros, nous offrons des vins absolument extraordinaires. » Cette conviction est au cœur de la stratégie de Twins, qui accompagne activement les propriétés dans la recherche du juste prix et dans l’adaptation de leur offre aux réalités du marché. Mais le dirigeant appelle aussi à une évolution collective plus profonde : davantage de cohésion, une parole commune plus forte et une approche plus unie de la promotion internationale. « Il faut parler d’une seule voix. » Dans cette dynamique, Twins entend jouer un rôle moteur, non seulement comme leader du négoce, mais comme acteur structurant de l’avenir bordelais.
« On va s’accrocher tous ensemble » : Twins mise sur l’avenir et le rayonnement mondial de Bordeaux
Malgré une campagne jugée complexe, Anthony Moses reste convaincu que Bordeaux conserve des fondamentaux exceptionnels. La venue de 20 000 à 25 000 professionnels internationaux pendant les primeurs illustre, selon lui, la force intacte du modèle. « C’est une chance très importante pour Bordeaux d’avoir cette fenêtre sur le monde », insiste-t-il. Dans cette projection vers l’avenir, Twins apparaît comme l’un des grands artisans du rayonnement bordelais. Grâce à son implantation internationale, à son rôle de passerelle entre producteurs et marchés, à sa capacité à anticiper les attentes des grands acheteurs, la société confirme son poids central dans l’écosystème du vin. Dans une filière en mutation, elle incarne une forme de stabilité, mais aussi de mouvement, en défendant une vision offensive du Bordeaux de demain : plus accessible, plus lisible, plus compétitif, mais toujours fidèle à son exigence. Et c’est peut-être dans cette phrase d’Anthony Moses que se résume le mieux cet état d’esprit : « On va s’accrocher tous ensemble pour passer ce mauvais moment. » Une déclaration qui sonne autant comme une stratégie que comme une promesse.
L’abus d’alcool est dangereux pour la santé, à consommer avec modération.